近日，乳业龙头伊利双喜临门：凭借半年报业绩逆势超预期增长，创市值历史新高；随后，在荷兰合作银行公布的2020年“全球乳业二十强”榜单中，伊利集团成功跻身五强，成为第一家也是迄今为止唯一一家进入全球5强的亚洲乳企。

伊利此次能够跻身全球乳企5强，南昌股权律师深挖其成功的背后，存在着以下几个原因。

关注市场需求，紧跟消费者健康意识。

市场需求决定供给量，伊利正是关注了消费者不断提高的健康意识，打造“伊利即品质”的口号宣传，引导消费者将意识转变为对营养产品的需求，抓住当代年轻人养生的热潮，从而带动了奶制品市场的消费升级，将无形的观念物化为看得到的市场需求。

保持资本市场的占有份额，秉承乳品消费的刚需性。

伊利上市24年间，复权后股价累计上涨近370倍。而后在超预期的中期业绩公布后，次日股价更是直接跳空高开，牢牢封住涨停，创出40.59元的上市新高。伊利不断拓展资本市场，将眼光放长远，进军全球市场的脚步一刻都没有停下。

迎合市场趋势，迅速把握电商渠道。

在“新零售渠道”的布局上，伊利引进电商销售渠道、通过视频直播带货，渗透网络消费市场。建立属于自己的“会员营销”方式，留住回头客，在消费者全新体验感上积极改进，从而稳住老客户、吸引新客户。伊利打通这两种渠道体系，还更有利于感受消费者的真实需求，随机应变，及时调整合适的政策。

注重分红福利，高额回馈员工。

伊利上市24年以来，股份分红高达20次，累计分红金额254.6亿元，分红率高达55.74%，“真金白银”的回馈，让员工更加有信心跟着企业一同进步。

实施《长期服务计划》，留住核心人才。

伊利成为首家进入全球五强的亚洲乳企，在疫情和国际环境带来的不确定性挑战下还能稳中求进，和它重视人才的传统密不可分。

人才是一个企业走向成功的重要支撑，人才就像企业这台机器上必不可少的零部件，企业要想长久稳定的持续下去，就要留住核心人才，实现企业机制的高度运转，高质量的人才资源可以提高征途工作效率，在一定程度上可以为企业带来更大的实际利益。伊利正是看到了人才的重要性，建立起了一套更加完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。

为了留住核心人才，伊利股份9月4日又公布了《长期服务计划》草案。长期服务计划”的对象覆盖公司中高层管理人员和业务、技术骨干，以及其他对公司整体业务和长期发展具有重要作用的核心人才。当然，该计划是奉行自愿原则，以及风险自担，红利共享。

为了让计划落到实处，发挥这个计划在资金、权益归属、参与方式上的独特优势。在资金方面，此项计划资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度，或员工自筹资金。在权益归属方面，为了鼓励员工长期服务，当员工退休时完成权益归属。相当于给员工买了一张定期的支票，当员工退休的时候就可以取得这一可预期的利益。

从股权的角度来看，长期服务计划实则是另一种形式的激励机制，用预期的利益以及当前的利益来激励核心人才为公司做实事，既保障了核心人才的稳定性，也进一步提升企业发展的确定性和稳健性。以伊利的成功经验来讲，公司的激励机制是一家企业留住人才、走向成功的关键之步，要准确地迈出这一步，还需公司股权专业服务团队的指导。