随着我们国家经济高速的发展，大众创业的时代已经来了，我们上世纪80、90年代的下海经商，到这几年电商、网络直播等等自主创业者。对于自主创业者有两个基本要求：
①合作伙伴；
②股权。
对于自主创业公司来讲，股份架构设定就像是编制了公司基础基因编码，古有赵匡胤的把酒释军权，今有企业创始人的股权释军权，那么作为公司的创始人如何去认识股权的重要性呢？
在通常情况下，首先作为公司创始人，应该考虑到公司未来的发展模式及经营规模，然后再考虑公司经营模式的合作伙伴组成方式。
在企业进行的股权架构设计期间，要始终遵循一个原理，企业只有一个boss，那么股权设计的核心就是boss的股权设计。boss不明确，相对而言企业股权就没法设计分配。对于创业型的企业，这一点尤为重要。
企业有着明确定位的boss，并不意味着独裁，我们生活中耳熟能详的企业，都有着清晰明确的boss。创业型的企业管理决策机制，可以是民主协商决定，但是在意见出现分歧的情况下，必须采用一锤定音的方式。
目前在企业创业期间，我们听到的很多创业型企业在股权分配时，出现各种纠纷，更有甚者是创业团队分道扬镳。林子大了，什么鸟都有。因为对股权设计存在最基本常识的缺乏，这里不仅仅有我们创业者，也包括大量非专业机构的投资人。
随着我们国家国际地位的提高及国内社会经济的快速腾飞，我们已经进入了一个全新的合伙创业的新时期。在这个时期内，作公司的创始人不可能单枪匹马的去战斗，他需要一个可以与之并肩作战的合伙人，在作为公司核心创业团队成员之间，建立“共创、共担、共享、共赢”、相对公平合理的合伙创业文化就显得尤为重要了，同时在做好合伙人股权设计分配的情况下，更能吸引合伙人的加入。
通过上文的讲述，我们作为公司创立者应尽可能的将运营和专业合理区别，专业的人就应该做专业的事。不要在企业运营管理期间形成僵局或者是阻碍，从而影响到公司的正常运营或者是发展
