“万物互联时代，没有人会是一座孤岛。每个人、每个设备都是万物互联大陆的一部分。”6月2日晚，华为消费者业务总裁余承东宣布HarmonyOS 2（鸿蒙操作系统2.0版本）正式面世！这是华为打造万物互联全场景智慧生态的重要里程碑，也是国产操作系统开启万物互联新篇章的重要起点。

目前，已有300+应用和服务伙伴、1000+硬件伙伴、50万+开发者共同参与到鸿蒙生态建设中，美的集团、九阳股份、中科创达等多家上市公司已披露成为鸿蒙生态合作伙伴，鸿蒙生态“朋友圈”在逐渐扩大。那么其背后的华为公司如何做大做强的呢？这很大程度上得益于华为独特的企业结构和管理政策，而华为最具有代表性的管理政策便是——股权激励政策。

“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”——任正非

什么是股权激励？

股权激励又称期权激励，是企业为了激励和留住人才，通过股权形式给予员工一定的经济利益，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发展服务的一种激励机制。

华为股权结构是怎样的？

华为技术有限公司（以下简称“华为”），唯一的股东是华为投资控股有限公司（以下简称“华为投资控股”）。华为投资控股共有两个股东，一个是任正非，占股0.8765%；另一个是由华为员工组成的华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称“华为控股工会”），占股99.1235%。我们不难看出，华为对员工十分重视，给予了员工绝大多数股份，将公司收益和员工个人利益紧密相连，从而实现良性循环。

华为股权激励经历哪些阶段？

创业初期（1990年）：员工持股计划

华为刚刚创立，需要注入大量资金，为及时筹措资金，提出了员工持股计划。员工可以通过个人年度奖金、自筹资金或银行贷款等方式，以每股1元的价格购入公司股票，公司用税后利润的15%作为红利，在员工进入公司一年之后，按照公司相关规定和员工具体情况予以发放。

经济泡沫时期（2000年）：虚拟受限股

在经济泡沫大背景下，面对大量系统订单、核心员工离职的情况，华为进行了期权改革，由实体股转为虚拟股，员工低价购入股票，但可以获得比较高的收益，但仅享有一部分的分红权。激励对象从全体员工转向核心技术及高级管理人员。此外，还设立了每个岗位的持股上限，新员工的到来会不断稀释老员工的持股比例，从而加大了新老员工竞争，促进公司良性发展。

非典时期（2003年）：调整虚拟受限股

非典时期产品的出口市场受到严峻影响，华为面临严峻挑战，在股权激励方式上进一步调整虚拟受限股。配股额度变大，兑现方式也发生转变，即一般员工每年的兑现比例最多为总股本的25%，核心员工最多为10%，并且规定3年内不能兑换，若员工3年内离职，则配股无效。

经济危机时期（2008年）：饱和配股

在美国次贷危机引发全球金融危机大背景下，华为引进了较多核心人才，为稳定人心，华为推出了饱和配股激励计划，其股票价格为4.04元/股，年利率约6%，激励对象为工作一年以上的员工，并且规定不同的员工级别搭配不同的持股数量。

成熟期（2013年至今）：TUP计划

随着股权激励相关政策的出台，虚拟股信贷计划被停止，员工购买本企业股票的资金需要全部自筹。面对新形势，华为推出了中长期TUP股权激励计划，即每年按照不同员工的岗位级别与绩效，给他们配发不同比例的期权，该期权不用现金购买，周期为5年，第五年获得股票增值结算后股票的数额清零。然后根据整体经营业绩，模拟分红、模拟增值，发放现金收益，逐步形成了月度工资+年度奖金+五年TUP+长期虚拟股权的激励体系“组合拳”。

华为股权激励有什么优势？

1.股权激励对象范围广

华为股权激励的对象并非少数高精尖管理人才，而是广大员工，较大程度的稀释了大股东的持股比例。目前，任正非仅占华为投资控股0.8765%股份，其余均由员工持有。不仅增强了员工的归属感，还可以充分地激发出员工的主人翁意识，为企业创造出更多的价值。

2.股权激励模式多元化

从最开始的员工持股到虚拟受限股，再到饱和配股，直至现在的TUP计划，华为不断适应市场经济的发展，在不同阶段实行的不同激励方式，有力的促进了其发展，乃至今日“朋友圈”不断壮大，引领“鸿蒙生态”。

3.股权激励分配方式公平

华为以奋斗者的姿态办企业，同时也以奋斗者的姿态做股权激励吸引人才、留住人才。在分配对象上，按照员工的绩效对其进行相关考核；在分配模式上，依据员工的工作表现、风险承担等方面对其评定。也就是说，只要足够努力就可以获得相应的奖励，付出与回报成正比是再公平不过的了。

4.持续激发内部活力

TUP股权激励使得员工在一到五年的时间里，工作时间越长收益越大，同时避免了人才的固化，有效解决了老员工“吃老本”的问题，形成了有效的良性竞争机制，从而持续激发内部活力，推动企业创新发展。

华为的壮大不仅仅体现在其积极向上的企业文化，更体现在其有魄力通过股权激励为员工实现物质赋能，使得员工对公司的认同感不断加深，从而驱动其不断提升自己为公司发展贡献力量。