每年的6月7日、8日是广大高考考生们“千军万马过独木桥”的日子，在竞争愈来愈激烈的今天，给学生们提出的要求也愈来愈高，无论是从课内知识还是课外特长，学生和家长们往往都会选择报取课外辅导机构来进行“巩固”或“加餐”，面对如此利好的市场，教育培训机构如何把握时机迅猛出击，把蛋糕做大做强呢？

校长们会不会有这样的疑问？

1.为什么浪费比利润还高，资金链总是处于崩溃的边缘？

2.为什么教育行业发展前景甚好，却很难找到投资人？

3.为什么苦苦培养的人才总是在流失，出去了直接就成竞争对手？

4.为什么努力激励士气，员工们还是不当回事？

这些问题靠培训机构的管理制度往往不能够根本解决，最主要的是要改变经营理念，对外股权融资、对内股权激励是最高效的解决方式。

股权融资不仅是打开影响力的“活广告”，更是夯实资金链的“强心针”；股权激励不仅是留住核心人才的“金手铐”，更是打开财富之门的“金钥匙”。

教育培训机构股权融资有哪些方式？

1.股权质押融资

教育机构或股权持有人可以其拥有的股权这一无形资产作为质押标的物，为所需债务提供担保，增加资金注入机会，例如猿辅导及其股权持有人多次以其拥有的股权进行出质，以期获取更多资金进行机构运转。

2.股权交易增值融资

教育机构经营者可以通过溢价出让部分股权来吸纳资本，推动公司的进一步扩张发展。

3.股权增资扩股

教育机构可以内外源增资扩股的方式进行权益性融资。内源型增资扩股是通过原有股东加大投资，使股东的持股比例保持不变或者发生一定调整，增加机构的资本金；外源型增资扩股是通过引入国内外战略投资者，实现公司的发展战略和行业资源的整合。

4.私募股权融资

教育机构可以股权转让、增资扩股等多种方式通过定向引入累计不超过200人的特定投资者，使公司增加新的股东获得资金。

教育培训机构如何做好股权激励？

1.以奋斗者的姿态带动员工热情

对于新兴的教育培训行业，所有的股东和核心员工都是在探索投入阶段，一方面，公司要有规划和目标，以做事业的态度办机构；另一方面，可以通过赠予购买等方式给予核心员工、核心老师一定的股权，使得机构发展和员工个人发展紧密相连。

2.保持公司控制权的稳定性

寻找合适的合伙人是创业成功的一半，打造好股东结构是创业成功的基石，其稳定性是其中的重要一环，如马云在产业和战略上是大师，但在资本市场上早年却是空白，于是找到蔡崇信，阿里获得飞跃性发展。

3.基于外部竞争性确定激励水平

一份事业的成功，最重要的就是对人才的吸引，对于企业用人而言一定是用质不用量，“栽下梧桐树，引得凤凰来”，如果内部的股权激励做的好，行业内的人才就会循声而来。

4.基于内部公平性原则分配股权比例

古语有云“不患寡而患不公”,股权分配的公平性也尤其重要。有三个维度可供参考：一是历史贡献，二是岗位价值，三是对未来发展。同时可设置业绩考核指标，实现公司价值的最大化。