真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”），是国内首家实现全国连锁发展的中式快餐企业。大家都知道，沸沸扬扬的“真功夫”股权争夺拉锯战至今也已十余年，可谓是家族股权内斗的典型，但是至今蔡达标与小舅子潘宇海到底谁才真正掌握着“真功夫”？我们不得而知。细细品来，这场股权拉锯战的祸根早早就埋下了。

 是什么导致“真功夫”擂台久打不衰？

1.股权平均化“轮流坐庄”，缺少真正决策者。东莞市双种子饮食管理有限公司（以下简称“双种子公司”）中蔡达标与潘宇海各持股50%，“真功夫”中蔡达标与潘宇海各持股41.74%，两家公司的股权平均化极其严重，被外界称为“史上最糟糕的股权架构”，并且蔡达标与潘宇海约定五年“轮流坐庄”，利益驱使加之家庭的爱恨情仇，极易导致公司没有绝对的领导者和拍板者，当蔡达标与潘宇海发生意见相左或者出现矛盾时，两人旗鼓相当各不相让，直接导致了股权内斗。

2.股东会董事会模糊不清，极易导致决策僵局。股东会和董事会是完全不同的两个议事决策机构，而真功夫董事会的董事为全部股东，实质上是以董事会代替了股东会，经营和决策不分，当股东之间意见相左或者产生矛盾时，任何一个股东都可能成为公司决策的掣肘，直接导致决策效率低下，甚至难以决策，且蔡达标为了达到控制董事会的目的，实施“去家族化”策略，最终演变为股权纷争。

企业家们在“吃瓜”的同时，能够得到哪些启示？

1.搭建合理的股权架构，明确企业掌舵人。企业在成立之初就要做好股权顶层设计，明确核心股东，并形成一定的持股梯度，根据自身优势展开设置公司的治理结构和决策机制，而且杜绝“轮流坐庄”，避免出现“你方唱罢我登场”的混乱局面。

2.明晰议事决策机构职责，确保决策畅通高效。应当严格按照法律法规的规定设置公司的治理结构和决策机构，并且在公司章程中载明，尤其是股东会和董事会两大议事决策机构的职责，不能以董事会代替股东会，也不能以股东会代替董事会。

由此看来，“1V1”股权架构是不靠不住的，希望诉讼缠身的“真功夫”能够早日醒悟，尽快打破内斗的困境，早日迎回昔日的荣光！萍乡股权律师为您提供