在当今这个时代，单打独斗的创业已基本不可能。一家优秀的企业，一位成功的老板，不说要有志同道合的合伙人，一批得力的员工却是必不可少的。企业的内部结构异常复杂如同蚁穴，而员工就是其中勤勤恳恳工作的工蚁，如若没有员工的建造，企业一夕之间便可崩塌。但员工毕竟是普通人，不会如同工蚁一样将勤恳建设蚁穴当做毕生的使命一样来完成，相信不少老板们都在苦恼为什么自己的员工没有激情，没有动力，不能和自己同频共振，到底要如何去激发员工们的激情并且吸引其他优秀的人才加入企业呢？这就不得不提到一个极其有用的制度——股权激励制度。

 

一、什么是股权激励制度？

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

早在明清时期，股权激励制度的原型——“身股”就已经在晋商之间流行起来。山西票号的股份分为银股和身股两部分，股东出资形成银股，身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力而非资本所顶股份，可以参与分红但不对商号的亏赔负责。在小伙计入票号工作十年未出现重大过失之后，经掌柜向东家推荐，各股东认可下，就可以开始顶身股。这种制度就是一种股权激励制度，它有利于调动员工的积极性，避免了企业内盗行为，保证了资金的安全。因为，你一旦顶上了股份，企业经营业绩的好坏就和员工个人的利益挂起了钩，你也不用三心二意，另打算盘，只有一心一意做好工作，企业效益好了，水涨才能船高，自己才会得到好处。这与当代股权激励制度的作用与目的是相互吻合的。现代，万科与华为都通过股权激励取得了巨大的成功，格力电器在最近的混改中也即将出让4%的股权用于股权激励，将管理层与核心员工的利益与股东的利益彻底绑定。

二、股权激励的常用7种模式

1.股票期权模式。给予激励人员在某一期限内，以一个事先约定的固定价格来购买本公司股票的权利；2.限制性股票模式。公司为实现某一特定目标，无偿将一定数量的股票赠予（或以较低的价格售予）激励对象，当激励对象完成目标后才可抛售股票，未实现目标股票将被收回（或按出售价格回购）；

3.股权增值权模式。激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金、股票或者股票和现金的结合；

4.虚拟股票。公司授予激励对象虚拟的股票，如果实现公司目标，被授予者可以享受分红或股价升值受益，虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，离开公司时收回；

5.延期支付。公司为激励对象设置一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，按当日公司股价折算成股票数量，在既定的日期后再以公司股票的形式或期满时公司股票的现金价值支付给激励对象；

6.员工持股计划。公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式；

7.业绩股票激励模式。又称业绩股权，公司在年初与经营者确定业绩目标和与之对应的股票授予数量。如果激励对象年末实现了目标，则公司提取奖励基金为其购买一定数量的股票。

三、股权激励该如何去做？

说明白股权激励是什么以及它的好处，那么该如何去做一个好的股权激励方案，才能把它的效果最大化呢？

在设定股权激励方案的时候要考虑到很多因素，目标绩效的确定、奖励方式的选择、激励对象的选取等都会影响到最终的效果，只有在经营过程中，结合企业自身的特点，如股权性质、发展阶段、推动主体、企业规模等。例如初创期企业关注生存问题，员工人数少，需要用较强的激励手段来使大家同甘共苦，这时可面向技术骨干或全体员工实施业绩股票、股权权期权的方式;成熟期的企业发展稳定，员工人数较多，成长性缺乏，激励程度应侧重业绩要求，激励对象也应有限参与。同时，在充分考虑企业整体发展的同时，不忽略员工的个性因素，才有可能完成一次真正成功的股权激励。