名创优品三年在全球开设2000家门店

与电商模式的崛起与欣荣相比，传统线下零售业则进入了最艰难的时期，许多门店面临着库存压力和产量过剩而倒闭。然而在对传统线下零售业如此不利的时刻，有一个人在短短三年时间里，将一家名为“名创优品”的十元店，在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元，这个人的名字就叫叶国富。

当传统线下零售业雪崩式败退时，3年在全球范围内开设2000家门店是一个什么概念？要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也尚只有2200多家。

 

没有哪一家日用零售店能像名创优品一样以病毒式速度席卷全国，从迅速占据国内步行街和高端商场内的环境位置，时至今日，名创优品在全球已经开设3500家门店，由于开店速度较快，就连地图导航软件都来不及更新新店数据。

虽然自成立以来，争议一直伴随着名创优品，但没人能否定它亮眼的业绩。然而，在今天的商业环境下，做连锁如果不能保持对门店口碑和服务的统一把控，还用传统的压货、代理的模式是很难成功的。让人不禁想问，叶国富到底是如何将“名创优品”发展成如今这个庞大的商业帝国的？

名创优品的超级合伙人制度

任何一个连锁成功的核心在于效率和标准化，能让消费者在任何一个门店享受到同样好的服务。

与普通的加盟模式不同，名创优品采用的是“有限合伙人”的模式。

合伙人就是愿意出钱、出心、出力，分担风险和成果，共同做好一家门店的人。合伙意味着小团队、竞争、管心。以前热映的《乔家大院》讲得乔致庸就是为了把伙计留住，订立了以人为本的激励机制，把伙计变成了合伙人，让东家不再是东家，伙计不再是伙计，满足了工厂的需求。

什么叫“有限合伙”？有限合伙制就是GP（普通合伙人）+LP（有限合伙人），企业管理权和出资权分离，自主性很强。

普通合伙人=少量资金+无限连带责任+企业管理权。有限合伙=大量资金+有限责任+合伙协议利润分配。

在合伙人递交申请书后，由名创优品对店铺的审核评估后，合伙人无需承担任何运营的事情。由公司为投资商设计店面，按照图纸施工。员工由公司统一招聘，统一培训，合伙人所需要承担的是招聘费用、员工工资和特许商标使用金、货品保证金和装修费用。

且加盟店采取“品牌使用费+货品保证金制度+次日分账”的形式，这样的合作方式既保证了店铺地统一高效运营，发挥合伙人在当地的资源，又让其作为投资人不用耗费心力经营，可以快速明确地享受收益。名创优品次日分账流水的38%给加盟商，任何一个合伙人每天看到钱进账感觉也是十分开心的。

并且，依照这种裂变的模式，合伙人无需承担库存压力，经营风险，少了进货成本，投资风险大大减少。

名创优品正是及时抓住国内实体零售业的寒冬和电商信誉坍塌的机会，开拓了一个全新的消费领域和一种全新的合伙人模式，它打破了中国零售终端价格过高的情况，创造了与年轻群体共同成长的全新品牌。

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