高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀——柳传志

股权激励是华为取得成功的关键因素——任正非

股权激励是一种策略，一种发展的必须，正是阿里飞速发展的机制保障之一——马云

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀——周鸿祎

一半腾讯员工获股权激励

7月10日晚，腾讯在港交所发布最新的股权激励计划公告，为了嘉许奖励人士所作出的贡献，并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才，腾讯将根据股份奖励计划发行2664万股新股份，拟授予不少于29700位受奖励人士，这些受奖励人士人均将获得约897股腾讯股票。

以532.81港元/股计算，本次股权激励计划或将斥资142亿港元（折合人民币约128亿元），人均奖励的股票市值在49.02万港元左右（折合人民币约44万元）。

目前腾讯员工数量有64238位，29700位员工等于是将近奖励了一大半人！

为什么越是大佬越重视股权激励？

“我的企业这么小，适合做股权激励么？

我不想上市，需要做股权激励么？

公司一直做得不规范，能做股权激励么？

等我要上市的时候再做股权激励，是不是更好？”

我们在做股权培训的时候，企业家经常提出这样的问题，相信很多人对股权激励都面临着同样的困惑。这其实是因为你们对股权激励到底是个什么东西还不清晰。

股权激励是公司鼓励和留住核心人才而采用的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。

它是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励由于包含激励对象、激励强度、行权价格、行权期限和条件以及股票来源等要素，因而具体呈现的形式多样化。

作为老板，我们常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。但是，马云经商多年，创造了商海奇迹，他仍然只持有阿里巴巴7%的股份，从最早的18个人创业，到今日不断引进“空降兵”，引进风险投资者，他的每一步都与股权激励紧密相连；任正非仅仅只占华为集团1.01%的股权，剩余的98.99%股份为华为的部分股东以及员工所占有。

事实上，纵观全世界，大到全世界顶级富翁，小到中国的商界领袖，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。

看了《乔家大院》才知道，股权激励已有百年历史。对激励对象来说，他们知道自己做得越多，收获就越多。所以能让人自发的去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。而对于没有做股权激励的企业来说，不能激发员工积极性，导致人才流失。中高层也得不到解放，在企业发展进入瓶颈时，中高层陷于基层业务，根本没精力去考虑企业下一步的发展战略。

本次腾讯进行股权激励的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献，并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才。其实去年7月，腾讯就奖励了3418万股给23271人，总市值约120亿港元，人均奖励约50万港元。据腾讯2020年一季度财报显示，截至2020年一季度末，腾讯员工数量为64238名，一季度的单季总酬金成本为人民币151.43亿元，简单估算，即人均平均薪酬为23万左右，月均近8万。

为了留住人才，给员工“分红”是常见的手段。推行“全员持股计划”的华为今年更是大手笔，把627亿的净利润全部分红。以华为超过10万的员工持股人数计算，人均分红约60多万。前不久，阿里影业也发布公告称，2020年6月5日，根据股份奖励计划向338名获选雇员授出合共约1.27亿股奖励股份。

有的人认为，自己的企业比较小，还不适合做股权激励。这是对股权激励的一种极大误解。其实，无论企业大小都适合做股权激励，企业规模越小，股权激励然而越好做，当然也会有风险，但这种风险可以通过科学的方案设计和有效的执行进行规避。因此，问题关键在于如何去设计股权激励方案！我们也建议股权激励不能盲目进行，最好从多方面因素考虑后做出判断，制定一个详细的股权激励计划之后再着手进行，才能把股权激励的作用最大化。