微软创始人比尔盖茨在全世界都享誉盛名，但谈到彼得·德鲁克的名字，大家可能会感到陌生。

实际上，这是大家在管理学学习过程中不能错过的一位名师，德鲁克被誉为“现代管理学之父”，不少人都将德鲁克的管理思想奉为圭臬，比尔盖茨的管理之道就深受德鲁克的影响，同样推崇德鲁克思想的还有中国海尔的张瑞敏。

 

今天我们就来看看德鲁克思想中的3条黄金管理法则：

一、使命管理

德鲁克认为：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”企业的使命从根本上指明了企业的发展方向和发展目标，对于员工个人而言是信仰的存在。

员工的使命感就像军队的军魂，使命感给予每个人在达到目标之前永不放弃的信念，企业就有可能长盛不衰。使命可以是崇高的、伟大的，但一定是要让每个员工信任的，并且在工作过程中不断被灌注和强化。

二、积极授权

领导者对于工作的授权，是对员工信任的表现，相信他们可以出色地完成任务，这种认可会给予员工极大的鼓励。

事无巨细都亲自完成的管理者，注定没有办法带好一个团队，学会放手，优秀员工才有成长的压力和发挥的空间。好的公司，员工领导往往是互相欣赏共同合作的，要成为一名优秀的领导者，无论如何，先走出第一步，大胆地授权，即使要面临承担失败的可能，但是授权后不代表不闻不问，真正优秀的领导者在授权之后，会更多地给予支持和答疑解惑，并做好扛起失败责任的准备。这样的团队刚开始可能会走弯路，但一定是充满凝聚力且生命力持久的。

三、利益捆绑

有一个经典的分粥故事，可以将德鲁克的思想很好地诠释：7个住在一起的人每天要分粥喝，最初选择了一位德高望重的长者，前两天他可以公平分配。不久后，他开始偏袒自己和他的亲信。后来，改为：每个人轮流分粥，然而，每个人只有在一周内负责分发粥的那一天只能吃饱，其他日子不得不挨饿。新方法依然没有解决好分配的问题，大家每天怨声载道。最后，想出了一个办法:分粥的人只能最后得到粥。令人惊喜的是，在这种制度下，不管谁来分粥，七碗粥一样多。因为分粥的人知道，如果粥没有7碗那么多，他只能得到最小的一碗，因为他是最后一碗。

同样的7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。在管理中，合理的分配系统往往更容易激发团队成员的主动性。而在这个小故事中，看似只是调换了分粥的顺序，但是实际上最后是将每个人的个人权益与集体的权益捆绑起来，最后实现了真正的共赢。这就是德鲁克分配思想中的关键一招。

其实在更为复杂的企业管理中，或许不能直接引用分粥的思路，但利益捆绑的手段往往以更为高级的形式存在，即股权分配。股权制度的合理运用可以很好地将团队凝聚起来，实现个人与团队利益的双重最大化，这恰恰也是德鲁克思想的新时代再定义。而管理者们站在一代管理大师的肩膀上，应当以更加积极的心态去学习和思考股权的巧妙运用，来实现企业的发展与突破。