近期阿里巴巴成立了阿里巴巴京西信息科技有限公司，注册资本为5亿元人民币。数据显示，阿里巴巴京西信息科技有限公司由阿里巴巴（中国）有限公司100%控股，其法定代表人为周明，周明还担任该公司经理兼执行董事，冯云乐担任监事。

阿里股权结构

值得注意的是，根据最新消息，马云和蔡崇信持股发生变化。截至今年7月2日，马云当时持有逾12.77亿股，在最新的报道中跌至10.43亿股，持股占比由原来6%降至4.8%。而蔡崇信也 减持6,360.48万股，持股占比由原来1.9%减至1.6%。；软银所持股份数量没有发生变化，仍为53.90亿股，持股比例微降至24.9%，即使减持，仍为阿里巴巴的最大股东。

 

如此多变的股权结构背后，存在怎样的秘密，或者是什么让阿里拥有今天这样庞大的体系和影响力，江西资深股权纠纷律师为大家在此做一个简单的分析。

阿里巴巴的股权激励

阿里巴巴对人才是非常的重视，甚至不惜下血本。阿里巴巴马云也始终强调，在阿里巴巴“客户第一，员工第二，股东第三”。而真正的能够推动阿里巴巴净利润增长最大关键因素就是股权激励。

根据财报显示，蚂蚁金服完成新一轮融资，跟以前相比较增长了150%。授予员工蚂蚁金服股权激励非现金开支达到111.8亿，股权激励总开支达164亿，占阿里总收入的20%。据统计，自上市以来，阿里巴巴用于股权激励累计价值超800亿。

马云的战略“三板斧”

除了股权激励，阿里的管理制度也是值得深究。

当团队迅速扩大，组织能力不能跟上业务发展时，应当要如何做管理?而团队成员变为管理者，岗位最核心的是什么？又该如何快速上手?

在这个过程中，阿里总结出“三板斧”的管理方法。

“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招虽说不多，但简单而实用，威力无比。

阿里“三板斧”，也被称为阿里巴巴管理之道，指的是组织的管理者将要如何运用简单的方法去实现管理团队的能力，成就自我的成长与整个团队的发展。

三板斧是打造企业管理团队的梯度成长和发展基础，并在管理者的成长中，真正促进整个组织的成长的优秀管理方法。

此外，阿里针对“三板斧”管理能够完美的运营从而建立了“政委”体系。在阿里“政委”是人力和业务的沟通桥梁。只有当好政委做好业务时，才能更好的与业务团队配合打好战略。

阿里的三板斧背后的逻辑

1.聚焦，在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果;

2.落地，把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。

想要企业能够发展的更好，企业管理过程中对于制度的建立与执行是必不可少的，同时需要适当的运用好股权激励来俘获人心，阿里的管理制度不用多说，也正是因为将股权制度非常合理运用将团队凝聚起来，员工才能埋头苦干，最终才能实现个人与团队双赢，所以说学习好如何运用股权是做好企业的第一步，也是企业家们的必修课。