“庆渝年”暴露夫妻店弊端

要说2020年有哪部商战剧能够获得本年度观众最喜爱电视剧大奖的莫过于由当当网创始人李国庆与俞渝主演的“庆渝年”了。“庆渝年”的剧情紧凑、更新迅速，且冲突力度十足，李国庆一个接一个的操作令人叹为观止，真正体现了生活永远比戏剧更精彩的真理。

由于当当作为夫妻店的典型代表，如今却因李国庆与俞渝之间的战争，在电商行业严重掉队，如今只偏安图书电商一隅。李国庆也在微博发长信表示，当当经营必须抛弃夫妻店治理思维。

 

如果说，这场延绵不绝的“闹剧”还能带来点儿正面价值，那一定是引发了大量创业者再次思考：“夫妻店”是个坏的创业模式吗？当“夫妻店”日益壮大之后，该如何做才能去除其弊端？

“夫妻店”是个坏的创业模式吗？

公司中典型的“夫妻店”，是指夫妻在公司中的股权比例合计超过2/3，一人担任经理，执行董事（董事长）和法定代表人，另一人担任唯一的监事或者监事会主席的公司。

一直以来，无论在中国还是海外，“夫妻店”都是早期创业的黄金模式之一。电商巨擘亚马逊，最初即由贝佐斯和妻子麦克肯齐共同从零开始联手打造，典型的夫妻店；出身金融规划师家庭的学霸麦克肯齐是当时亚马逊的会计。而蝉联全球500强榜首的沃尔玛，也是山姆·沃尔顿和妻子海伦共同打拼的结晶。

在国内，一份2017年内地上市家族企业亲属关系的统计显示，夫妻关系家族企业占比超过50%。2019年度胡润百富榜中，共有19位千亿富豪，其中夫妻档就占了8人。国内比较出名的“夫妻组合”例如有海底捞的张勇舒萍夫妇、百度的李彦宏和马东敏夫妇、SOHO中国潘石屹张欣夫妇及当当李国庆俞渝夫妇等等。

通常，在夫妻共同创业过程中和夫妻关系融洽的时期，这种公司的三权分立和相互制衡都是名存实亡的-----公司必然被夫妻二人控制，公司章程的制定和修改、重大决策的制定，由夫妻二人共同决定，各种与公司决策有关的法律程序和文件都蜕变成为应付法律规定的工具。但是，从相反角度看，只要夫妻店表面符合法律规定，其内部各机关的认识高度一致，加强了决策的效率，提高公司的治理水平，而且运营成本还低。夫妻同心其利断金，夫妻店在创业早期的优势毋庸多言。即便走到今天的李国庆和俞渝，在创业早期，也是绝对的黄金搭档。

然而，一旦夫妻关系破裂，则夫妻二人互相掣肘，公司治理将岌岌可危，无法正常运行

所以，“夫妻店”的运营模式本身没有问题，但是具体还是要看你怎么能够去合理的分配及调节夫妻之间的亲人关系和工作之中的合作伙伴关系。

当“夫妻店”日益壮大之后，该如何做才能去除其弊端？

要消除夫妻店弊端，实际上就是为了防止因为夫妻反目导致的控制权之争。因此，应当从股权设计入手，来解决控制权的问题。

曾有业内人士对中小企业板上市的17个夫妻合伙企业进行统计，发现夫妻双方持有比例相当的仅有1对；持有比例相差20%以下的有7对，持有比例相差20%以上的夫妻则有9对。而持股比例多少主要取决于创业期间的主导地位。由此可见，夫妻间的股权应该如何设计，并没有一个标准的答案，企业由谁主导，谁的持股比例就高，这大概是比较理想的股权设计方式。

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