小米创始人雷军曾经说过： 小米是一个创业公司，如果这个人不在乎我们的股份，只是要一份工资不错的工作，我觉得这个人不是我想要的，他没有创业精神！股权分配、股权设计、股权激励有多重要，小米雷军以概括可谓一针见血。

 

雷军之所以说出这句话，很大程度上源于他曾经作为“天使投资人”的经历，他深知股权分配对于员工以及企业的意义。当时他投资的企业与项目不在少数，凡客诚品、yy、乐淘、多玩、多看等都是他曾经投过的。丰富的投资经验让雷军对于创业发展以及股权管理上具备了很大的优势。

在于初创期，雷军便巧妙地将股权分配用于公司管理中，对初创期的四十多位员工的股权授予，并给出了三种选择：

1、固定的薪酬，并且高于业界水平；

2、2/3报酬，剩下的兑换为股票；2/3的报酬，也足够维持不错的生活水平。

3、1/3报酬，然后拿更多的股票。

在三个选择项中，有80%的人选择了第二项，而10%的人分别选择了第一项和第三项。经过实践的验证，雷军发现，这些持股的员工往往比拿着固定薪资的员工工作起来更加努力，这也验证了管理学中一句经典的话：“不要指望员工为你拼命，他只为自己拼命。”当员工与企业成为更加休戚相关的命运共同体时，工作的责任心和使命感也大大增强。

另外，值得一提的是，小米上市前经历了9轮融资，但雷军通过股权设计，牢牢掌握了小米的控制权。

想要再复刻一个小米是难以实现的，完全照搬其他企业的管理经验也并不可取，但是雷军的股权管理思路值得许多企业进行学习和借鉴。对于大企业而言，如何通过股权激励留住核心人才；对于中型企业来讲，如何通过股权分配突破发展瓶颈；面向小型企业来看，如何建立合理的合伙人制度来保证企业的稳定……这些都需要管理者来精心设计和打磨，一份最适合自己的股权方案才能保证企业的长期发展。

互联网时代下，诸多名企的出色实践让大家认识到了股权分配的重要性，但不少管理者在面对股权的实际运用时仍然感到心有余而力不足，用好股权为企业服务才是真正的考验。对于一名优秀的企业家或管理者而言，股权知识的学习显然已经成为必修课。