今年7月，继ZARA、GAP等时尚品牌关闭门店、裁员之后，无印良品美国子公司申请破产保护，18家店铺全部关门歇业。据悉，美国MUJI这几年来一直亏损，负债6400万美元（约4.5亿rmb），在今年的经济冲击下，2020一季度的营收同比去年，大幅下降了80%。MUJI 中国也是经历11次降价依然难挽颓势。

确实，疫情对于诸多企业造成了重创，但在同样的背景下，在无印良品在美国濒临破产的时候，国内的名创优品却依然能保持健康发展，营业额不断上升，并且有海外扩张计划。纵观营销之路，无印良品到底做错了什么？

定价、定位模糊

无印良品之前在中国走的是轻奢路线，在价格方面偏高于其他同类的零售品牌；但在日本市场却主打平价亲民路线，海内外市场的不平衡让国内消费者对于品牌的好感度大大下降，这是产品整体定位上的模糊。

与此同时，无印良品高价的产品并没有表现出过人的特性，甚至质量问题频出，去年上半年就曾曝出过4次质量问题，更是令人望而却步。

核心竞争力薄弱

极简的设计曾经是无印良品最初的特色，但这份“简单”也大大降低了其他效仿者的模仿成本。当主打简约风的品牌越来越多，无印良品的“轻奢”显然已经成为劣势。作为极简风格的先驱，如果一直放不下“身段”，只能面临被后浪拍死在沙滩上的困境。

当下，无印良品的核心竞争力已经显现出不足了，但品牌塑造的意识还没有跟上，以至于其消费者经受不住品牌忠诚度的考验。

重量轻质的扩张

近年来，无印良品以每年新增50店的速度扩张，门店数量的扩张为品牌带来资金消耗，但却没有实际收益，而且许多店铺处于亏损状态，导致资金链断裂。与此同时，互联网电商的崛起，给实体经济带来极大的冲击，虽然无印良品也有布局互联网电商，但是由于并未提前做充足的准备，造成无法利用电商有效抵御疫情的冲击。

在消费降级的大背景下，品牌强化自身定位，加大产品创新力度，明确核心竞争力，才能留住消费者，让企业乘风破浪。