随着市场经济的发展，公司体质机制越来越成熟。但是公司也分许多类型，有注重当前稳定发展的"保守型"公司，也有不满足于现状、力求突破的创业型公司。对于刚刚创业的公司，尚处于一个初期阶段，公司的很多机制都不是很完善，但是需要注意一点，公司刚刚开始创业时必须要做好顶层设计，从股权设计方案做事，从细节中把握公司的特征。很多投入创业大军的老板是很想做好顶层设计的，但是苦于没有专业的指导，那么接下来就让小编来讲解一下创业型公司股权设计方案是怎么一步一步设置完善的吧。
一个公司最初怀揣着创业的目标，为了完成这个目标，就需要寻找一些合适的合伙人一起。合伙人一起创业当然也少不了股权分配比例以及分红的问题，很多公司创始人会在合伙人股权分配这个问题上纠结良久。因为给其他合伙人股权比例过高会造成一个消极后果，那就是创始人自己对于企业控制权减少，决策可能存在不能立即执行到位的情况。但是如果给合伙人股权比例过低，比如一个公司大股东的持股比例是95%，其他小股东的持股比例则不到5%，那么小股东在公司决策时发言权明显不如大股东，小股东的建议再怎么合理，也难以撼动大股东所做出的决定，这样就会导致决策不科学，简而言之，就是企业决策会存在一定的盲目性，我们知道一个企业决策不科学，在一个大的方向上走偏了，往往会给企业造成不利影响。
那么该如何来避免这两点消极影响呢？应该从以下几点入手来完善创业型公司股权设计方案。
首先，根据合伙人的出资额，确定一个具体的分配比例方案，具体可以从股东实际货币出资额，股东技术转化市场金额这几个方面来确定。
其次，因为有些创业型公司的股东往往会有拥有着某一种新型技术，这种技术可能受到某种知识产权的保护。而股东在以技术进行出资的时候会分大概两种情况，一种是将知识产权的使用权给公司，另一种是将自己的知识产权的权利人写成公司，例如某员工发明一个专利，但是专利授权公告文书上明显写着专利权人是某某公司，对于这种将自己知识产权全部给公司的情况，股东的出资额可以设置高一点，相应地，公司为了回馈这种技术型人才股东，在股权分配比例上也可以给予相应提高，但是最高不要超过创始人的持股比例，因为企业毕竟还是要有带头的领路人，领路人的持股比例自然会比一般股东要高。
